前田勝之助
私の履歴書で、東レ名誉会長前田氏が書いている。
「企業の盛衰は人が制し、人こそ企業の未来を拓く」
人事評価仕方は、
「本務を100%達成しても60点。ヨコとナナメの組織に貢献して30点、心配りで10点」と
人材の育成成長こそ、発展に繋がる。当事務所も同様だ。自分も始め、職員も向上に努めなければならない。
又、本務だけの知識ではなく、ヨコ、タテ、そして全てへの心配りが必要と前田氏の私の履歴書を読み感じた。
私の履歴書で、東レ名誉会長前田氏が書いている。
「企業の盛衰は人が制し、人こそ企業の未来を拓く」
人事評価仕方は、
「本務を100%達成しても60点。ヨコとナナメの組織に貢献して30点、心配りで10点」と
人材の育成成長こそ、発展に繋がる。当事務所も同様だ。自分も始め、職員も向上に努めなければならない。
又、本務だけの知識ではなく、ヨコ、タテ、そして全てへの心配りが必要と前田氏の私の履歴書を読み感じた。